Fra minus til pluss i Notabene
32 millioner kroner i minus ble snudd til et overskudd på nesten fem millioner kroner i 2015. Både omsetningen og fortjenesten økte i bokhandlerkjeden Nye Notabene.
I en pressemelding forteller de at det er hyggelig å være i bokhandlerkjeden Nye Notabene i disse dager. De som setter seg ned for å lese tallene for 2015 vil se at årsresultatet er forbedret med over 36 millioner kroner fra året før.
Som hovedkreditor ble DNB eier av bokhandlerkjeden da Notabene gikk konkurs i 2013, noe banken sikkert ikke hadde noe stort ønske om.
- Vi er svært fornøyd med at Nye Notabene er revitalisert, og vi ser nå konturene av et selskap som er rigget for framtiden. Tiltakene er omfattende, og vi har samtidig med restruktureringen skapt mer lønnsom drift, iverksatt streng retailfokus og ikke minst bygget videre på suksesser fra året før, som skolestartproduktene, bøker og egne merkevarer, sier adm. dir., Stian Simonsen.
Selskapet har de siste tre årene vært gjennom en kraftig omstilling og restrukturering. Starten av 2015 var tøff med negativ utvikling sett mot 2014. I april i fjor kom en ny ledergruppe på plass og det ble igangsatt et forsterket effektiviseringsprogram. I løpet av åtte måneder er det gjort gjennomgripende endringer i selskapet, som har handlet om topplinjevekst samtidig som antall butikker er redusert og et sterkt kostnadsfokus. Det endte med et driftsresultat på 8,7 millioner kroner, mot et negativt driftsresultat i 2014 på 23,6 millioner kroner.
En sentral del av den positive utviklingen i Nye Notabene har vært ledelsens endring av forretningsstrategien og driftsstrukturen, for å møte en generelt svak markedsutvikling som skjer innenfor detaljhandelen. Samtidig er egenkapitalen forsterket etter å ha konvertert ansvarlig lån til egenkapital. Egenkapitalen utgjorde 62,7 millioner kroner ved utgangen av 2015, hvilket er over 41 %. Vi har med det utviklet et solid selskap, sier Simonsen.
- Jeg har klare forventninger til at det arbeidet som nå er gjort vil øke inntektene fremover, samtidig som vi skal fortsette å tilpasse kostnadene våre. Med vår beliggenhet i kjøpesentre og bedre konseptuelle tilpasninger til kundenes endrede handlemønster, er vi rustet for å møte markedsutfordringene fremover, sier Simonsen.
Da Nye Notabene overtok konkursboet til Notabene Holdning fulgte det med 110 butikker. I dag består kjeden av 108 butikker, etter at det er åpnet to nye butikker i 2016, i 2015 ble butikkantallet redusert med tre butikker. Tross reduksjonen av butikker i 2015 klarte selskapet en marginal topplinjevekst fra 476,4 millioner kroner til 478,1 millioner kroner i fjor.
- Notabene har opparbeidet en kultur hvor ansatte tør å prøve ulike ting, samtidig som vi har klart å bygge videre på det som var bra fra årene før. Vi forventer forsterket effekter av omstillingsarbeidet i 2016 som vil forbedre inntjeningen ytterligere, mener Stian Simonsen.
Som hovedkreditor ble DNB eier av bokhandlerkjeden da Notabene gikk konkurs i 2013, noe banken sikkert ikke hadde noe stort ønske om.
- Vi er svært fornøyd med at Nye Notabene er revitalisert, og vi ser nå konturene av et selskap som er rigget for framtiden. Tiltakene er omfattende, og vi har samtidig med restruktureringen skapt mer lønnsom drift, iverksatt streng retailfokus og ikke minst bygget videre på suksesser fra året før, som skolestartproduktene, bøker og egne merkevarer, sier adm. dir., Stian Simonsen.
Selskapet har de siste tre årene vært gjennom en kraftig omstilling og restrukturering. Starten av 2015 var tøff med negativ utvikling sett mot 2014. I april i fjor kom en ny ledergruppe på plass og det ble igangsatt et forsterket effektiviseringsprogram. I løpet av åtte måneder er det gjort gjennomgripende endringer i selskapet, som har handlet om topplinjevekst samtidig som antall butikker er redusert og et sterkt kostnadsfokus. Det endte med et driftsresultat på 8,7 millioner kroner, mot et negativt driftsresultat i 2014 på 23,6 millioner kroner.
En sentral del av den positive utviklingen i Nye Notabene har vært ledelsens endring av forretningsstrategien og driftsstrukturen, for å møte en generelt svak markedsutvikling som skjer innenfor detaljhandelen. Samtidig er egenkapitalen forsterket etter å ha konvertert ansvarlig lån til egenkapital. Egenkapitalen utgjorde 62,7 millioner kroner ved utgangen av 2015, hvilket er over 41 %. Vi har med det utviklet et solid selskap, sier Simonsen.
- Jeg har klare forventninger til at det arbeidet som nå er gjort vil øke inntektene fremover, samtidig som vi skal fortsette å tilpasse kostnadene våre. Med vår beliggenhet i kjøpesentre og bedre konseptuelle tilpasninger til kundenes endrede handlemønster, er vi rustet for å møte markedsutfordringene fremover, sier Simonsen.
Da Nye Notabene overtok konkursboet til Notabene Holdning fulgte det med 110 butikker. I dag består kjeden av 108 butikker, etter at det er åpnet to nye butikker i 2016, i 2015 ble butikkantallet redusert med tre butikker. Tross reduksjonen av butikker i 2015 klarte selskapet en marginal topplinjevekst fra 476,4 millioner kroner til 478,1 millioner kroner i fjor.
- Notabene har opparbeidet en kultur hvor ansatte tør å prøve ulike ting, samtidig som vi har klart å bygge videre på det som var bra fra årene før. Vi forventer forsterket effekter av omstillingsarbeidet i 2016 som vil forbedre inntjeningen ytterligere, mener Stian Simonsen.
