Kjøper Ellos og Jotex
Nordic Capital Fund VII ("Nordic Capital") kjøper postordreselskapene Ellos og Jotex fra Redcats Nordic.
Ellos og Jotex er ledende postordreselskaper på det nordiske markedet. Ellos innen mote og interiør, og Jotex som den ledende aktøren innen hjemmetekstil og dekorasjon. De to selskapene har hovedkontor i Borås i Sverige.
Nordic Capital Fund VII eier blant annet detaljhandelsselskapene Tokmanni i Finland, Europris i Norge samt Sport-Master i Danmark, og har tidligere eid kleskjeden KappAhl. De to selskapene får med andre ord en eier med bred erfaring innen detaljhandel, som vil fortsette å utvikle de nåværende virksomhetene.
- Postordrehandelen vokser raskt, og dette kjøpet gir en unik mulighet til å utvikle Ellos og Jotex videre. Ellos er et av Norges mest kjente varemerker, og utgjør sammen med Jotex den ledende handelsplassen for klær i Norden, med et bredt vareutvalg og 4,5 millioner kunder. Nordic Capital ser frem til sammen med ledelsen å fortsette utviklingen av sortimentet og den allerede sterke e-handelsløsningen, sier John Hedberg, Principal, NC Advisory AB, rådgiver til Nordic Capital.
Oppkjøpet forutsetter konkurransemyndighetenes godkjennelse.
Nordic Capital Fund VII eier blant annet detaljhandelsselskapene Tokmanni i Finland, Europris i Norge samt Sport-Master i Danmark, og har tidligere eid kleskjeden KappAhl. De to selskapene får med andre ord en eier med bred erfaring innen detaljhandel, som vil fortsette å utvikle de nåværende virksomhetene.
- Postordrehandelen vokser raskt, og dette kjøpet gir en unik mulighet til å utvikle Ellos og Jotex videre. Ellos er et av Norges mest kjente varemerker, og utgjør sammen med Jotex den ledende handelsplassen for klær i Norden, med et bredt vareutvalg og 4,5 millioner kunder. Nordic Capital ser frem til sammen med ledelsen å fortsette utviklingen av sortimentet og den allerede sterke e-handelsløsningen, sier John Hedberg, Principal, NC Advisory AB, rådgiver til Nordic Capital.
Oppkjøpet forutsetter konkurransemyndighetenes godkjennelse.
